ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงทางสังคมของผู้หญิงในหลากหลายประเภท ตั้งแต่สื่อและบันเทิงไปจนถึงธุรกิจ ความเคลื่อนไหวของ #MeToo นำมาซึ่งบรรยากาศแห่งการเปลี่ยนแปลงที่สัมผัสได้เกือบทุกอุตสาหกรรม แต่สำหรับความก้าวหน้าทั้งหมดของผู้หญิงในช่วง 100 ปีที่ผ่านมา (ตั้งแต่ชนะการเลือกตั้ง) ยังมีอีกมากที่ต้องทำเพื่อพัฒนาบทบาทและการมองเห็นในธุรกิจ
ในปี 2018 New York Times รายงานว่าสัดส่วนที่น้อยอยู่แล้ว
ของผู้หญิงที่เป็นผู้นำในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดกลับมีขนาดเล็กลงอีก – มีขนาดเล็กลง 25 เปอร์เซ็นต์ เมื่อ Indra Nooyi ของ PepsiCo ก้าวลงจากตำแหน่ง CEO เมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้ว ปัจจุบัน มี CEO ผู้หญิง เพียง 24คนในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ในขณะที่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงอื่นๆ มีสถานะเป็นผู้หญิงที่แข็งแกร่งกว่า เช่น หัวหน้าฝ่ายการเงิน12.6 เปอร์เซ็นต์ ; หัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ ร้อยละ 20 ทั่วโลก ; และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล55 เปอร์เซ็นต์ช่อง CEO ดูเหมือนจะยังขาดหายไป
สิ่งที่บริษัทสามารถทำได้
ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? และบริษัทสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อสร้างความเท่าเทียมกันมากขึ้นในอันดับสูงสุดของพวกเขา
หนึ่งก้าวที่จะเริ่มต้นต้องมองให้ดีในกระจก บริษัทต่างๆ ควรทำการประเมินอย่างตรงไปตรงมาว่าตอนนี้พวกเขาอยู่ที่ไหน เหตุผล: ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำที่เป็นฮีโร่ คือความซื่อสัตย์ต่อตนเองและตระหนักว่าคุณสามารถปรับปรุงด้านใดบ้าง ไม่ต้องพูดถึง การกำหนดคุณค่าของคุณ
ในหนังสือThe Hero Factorของฉัน ฉันพูดถึงคุณค่าที่ฉันเคยจดไว้เป็นข้อกำหนดสำหรับสิ่งที่ฉันเรียกว่า The Hero Club เมื่อฉันทำรายการเสร็จ ฉันได้ทำการเปลี่ยนแปลงบางอย่างเกี่ยวกับผู้ที่ได้รับอนุญาตให้เป็นสมาชิก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันต้องการรวมเครือข่ายที่กว้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้นำของธุรกิจขนาดเล็กเช่นของฉัน และเพื่อร่างวิธีที่ผู้นำสามารถรักษาวิถีที่สูงขึ้นไปสู่ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน
ถึงกระนั้นฉันยังไม่ได้รวมค่า เมื่อฉันจดลงบนกระดาษ ผลลัพธ์คือคำมั่นสัญญา ซ้ำครั้งแรกที่ ฉันแนะนำให้สมาชิกทุกคนทำเมื่อพวกเขาเริ่มต้นการเดินทางของวีรบุรุษ
ที่เกี่ยวข้อง: การเข้าถึงรากเหง้าของช่องว่างระหว่างเพศของอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
ฉันกำหนดค่าในรายการของฉันเป็นค่าที่รับรองว่าการเป็นสมาชิกใน “คลับ” นั้นครอบคลุมมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเพศ แต่ยังมีปัจจัยอื่นๆ ด้วย ฉันมองตัวเองในกระจกอย่างหนักแล้วถามว่า “ฉันต้องการให้องค์กรนี้มีลักษณะอย่างไร”
ฉันบอกทีมของฉันหลายครั้งว่าเมื่อใดก็ตามที่เราจัดกิจกรรมและการประชุม
ฉันไม่ต้องการเห็นแผงหรือลำโพงที่เป็นผู้ชายทั้งหมด ฉันต้องการเห็นคนหลากหลายกลุ่มถ่ายทอดความรู้ประเภทต่างๆ มุมมองที่แตกต่าง และมุมมองที่หลากหลายให้กับผู้เข้าร่วมงาน นั่นคือค่านิยมที่ฉันต้องการสะท้อนให้เห็นในบริษัทของฉัน
แต่ฉันเป็นแค่น้ำหยดหนึ่ง
ยังมีปัจจัยหลายอย่างที่เป็นอุปสรรคขัดขวางไม่ให้ผู้หญิงไปถึงห้องซีสวีท เช่น อคติทางเพศ (โดยรู้ตัวหรือไม่รู้ตัว) การขาดโอกาส และวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ยืดหยุ่น ในขณะที่หลายบริษัทอ้างว่าพวกเขามุ่งมั่นอย่างสูงต่อความหลากหลายทางเพศ สิ่งนี้ได้แปลไปสู่ความก้าวหน้าที่มีความหมายหรือไม่?
ตัวเลขต่อไปนี้บอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่าง:
เปอร์เซ็นต์ของผู้กำกับหญิงใน Russell 3000 เพิ่มขึ้นจาก 10 เปอร์เซ็นต์ในปี 2551 เหลือเพียง 18 เปอร์เซ็นต์ในปี 2561 ซึ่งส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นหลังจากปี 2556
ตั้งแต่ปี 2012 เป็นต้นมา Russell 3000 มีจำนวนซีอีโอหญิงเพิ่มขึ้น 70 เปอร์เซ็นต์ แต่ถึงแม้จะเพิ่มขึ้น มีเพียง 5 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทเหล่านั้นที่มีซีอีโอหญิงในปี 2018
เกือบร้อยละ 46 ของผู้หญิงในตำแหน่งห้าอันดับแรกอยู่ในอันดับที่สี่หรือห้าในระดับค่าจ้าง เทียบกับร้อยละ 33 ของผู้บริหารชายห้าอันดับแรก
แม้ว่าตัวเลขเหล่านี้อาจดูน่ากลัว แต่ก็มีความคืบหน้า ต่อไปนี้เป็นสามสิ่งที่ฉันเชื่อว่าผู้หญิงควรคำนึงถึงเมื่อก้าวขึ้นสู่บันไดองค์กร:
สิ่งที่ผู้หญิงสามารถทำได้ในตอนนี้
อย่าหยุดเรียนรู้:ไม่ว่าพวกเธอจะอยู่ในสายธุรกิจใด หรือกำลังก้าวเข้าสู่ขั้นบันไดองค์กร ผู้หญิงต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องให้มากที่สุด เป็นธรรมชาติของมนุษย์ที่จะกลัวสิ่งที่ไม่รู้ แต่เพื่อที่จะก้าวไปข้างหน้า พวกเขาจำเป็นต้องฝ่าฟันไปให้ได้ พวกเขาต้องเต็มใจยอมรับการเปลี่ยนแปลงและยอมรับความเสี่ยง สองงานที่ทำได้ง่ายขึ้นด้วยการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
Credit : สล็อต UFABET
